100選プライム「日本ユニシス株式会社」ダイバーシティ経営 5つの成果とは？

経済産業省が推進する「ダイバーシティ経営」。そのガイドラインである『ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン』に沿って、中長期的に企業価値を生み出す取り組みを続ける企業を選定したものが、『100選プライム』です。

現在この取り組みは終了しており、令和2年度（2020年度）が最終回となったのですが、これまでに選定された企業の事例集などはまだ見ることができ、とても参考になります。

今回は、最終回である『令和2年度 100選プライム』に選定された2社のうちの1社である「日本ユニシス株式会社」さんについて、その取り組みと成果をご紹介します。

なお、今回の記事の内容は、 経済産業省が発表している ベストプラクティス集 、および日本ユニシスさんの公式HPを参考にまとめました。

『ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン』とは？

まずは、『100選プライム』の評価基準となる『ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン』について内容を確認しておきましょう。

評価のポイントとなる取り組みとして、以下の「実践のための 7 つのアクション」が挙げられています。

また、ダイバーシティが企業価値向上にもたらす主な効果（成果）として、以下の4点が挙げられています。

100選プライムに選定された企業は、このような取り組みを実行し、成果を出したということですね。

『ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン』についてはこちらを参照ください。

日本ユニシス株式会社について

次に、受賞企業である「日本ユニシス株式会社」さんの基本情報をご紹介します。

社史を拝見したところ、以下のような流れで現在に至っていらっしゃるようです。

• 1886年　米国バロース社創立
• 1933年　米国スペリー社創立
• 1958年　日本レミントンユニバック設立 （後の日本ユニバック）
• 1973年　高千穂バロース設立 （後のバロース）
• 1986年　米国スペリー社とバロース社の統合により、米国ユニシス誕生
• 1988年　日本ユニバックとバロースの統合により日本ユニシス発足

コンピュータ黎明期に創立され、M&Aを経ながら、時代のニーズに呼応したITサービスを提供されてこられたのですね！

なお、コーポレートブランドの再構築のため、2022年4月より、商号を日本ユニシス株式会社からBIPROGY株式会社へ変更されることを発表されています。

ダイバーシティ推進の背景～経営課題と人材戦略

日本ユニシスさんのダイバーシティ推進の背景となる、経営課題と人材戦略を見ていきましょう。

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経営課題について

人材戦略について

ダイバーシティ経営について社内の声は？

経済産業省のサイトに、受賞企業の取組動画があります。これを見ると、実際に取り組みに関わった皆さまの言葉を聞くことができます。

（以下、日本ユニシス株式会社の皆さまのコメントより抜粋）

「変化しなければならない、ならない、とMustばかり言い続けると、人間嫌ですよね。なので、Mustではなく、実は変わることによってワクワクするんだ、ということをどうやってみんなに分かってもらうかを工夫しました」

「失敗が当たり前、失敗も認めよう」「私自身は、成功のKPIは失敗の数であると言っています」

平岡昭良 代表取締役社長 のインタビュー動画より

トップご自身が意志をもってダイバーシティ経営を牽引されていること、社の皆さまが手探りしながら前向きにチャレンジされていることがよく分かる言葉ですね。

ダイバーシティ経営で得た成果とは？

さてそれでは、日本ユニシス株式会社のダイバーシティに関する取り組みと成果とは、どのようなものだったのでしょうか？

1．新規事業の成長

● 新規事業創出プログラム、業種業態を超えたステークホルダーとの協働などから、多くの新規ビジネスを輩出
（例：バーチャル住宅展示場サービス、 AI ホスピタルによる高度診断・治療システム、電子チケット流通サービスなど）

● 女性社員の発想から生まれた保育業務支援サービスが、2020年現在で約150施設に導入されるなど高実績

2．売上・利益の成長

• 上記のような取り組みの結果、売上が順調に推移
  270億円（2017年度実績）⇒ 480億円（2020年度実績）⇒ 600億円（2021年度予想）
• コロナ禍の中でも成長を続けており、連結売上高は3,116 億円、当期純利益は 182 億円と 5 期連続で過去最高益を更新

３．社員の働き方やエンゲージメントの向上

全社員を対象としたテレワーク制度の導入をはじめとする、働き方改革を推進。取組前（2015年）と比較して、以下の改善が見られた。

• 残業時間数：4.6 時間減、有給休暇取得率は 17% 増（2020年実績）
• 男性の育児休業取得率：23.4%（平均取得日数 55 日）まで上昇（2019年実績）
• エンゲージメントスコア：12.5 ポイント向上（2020年実績）

４．女性管理職比率の向上

● 女性管理職比率の目標値を、2020年度末で10% 以上と設定。※2019年度時点では 7.4%（45 人）

● ESG 経営などの知見が豊富な女性社外取締役を選任することで、取締役会レベルを起点とした女性活躍推進の取組を加速。

● 結果として、2020年7月時点で 10.2％（66 人）を達成（参考：業界平均は 8.0% ）

５．社外からの評価・表彰

働き方改革や女性活躍推進の取り組みが評価され、以下の受賞・選定を受ける。

• 2018年　イクメン企業アワード両立支援部門グランプリを受賞
• 2017年　MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）の構成銘柄に選定
• 2018年　MSCI ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数銘柄に選定

まとめ

今回は、『令和2年度 100選プライム』に選定された「日本ユニシス株式会社」さんについて、ダイバーシティ経営への取り組みと成果をご紹介しました。

先ほどご紹介した、「実は変わることによってワクワクするんだ、ということをどうやってみんなに分かってもらうかを工夫しました」というお言葉は、これからの日本企業にとって、とても大事な言葉になるのではないかと思います。

その他取り組み詳細は、経済産業省が発表している ベストプラクティス集 でご覧いただけます。ぜひ参考にしてください。

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