先日、『ダイバーシティ&インクルージョン(D&I) ～多様性を尊重し、価値を生み出すインクルーシブリーダーシップ～』という研修を受講しました。
主催は、人材育成トレーニングを提供している クインテグラル株式会社 です。
世界最大の人材育成組織 AMA (American Management Association) のプログラムを日本をはじめアジア各国で提供しており、グローバル人材育成、D&I、リーダー育成などを得意とするとのこと。
結論から述べると、とてもとてもよかったです。
講師はビジネスから心理学まで幅広い知見をお持ちの方で、D&Iを体現する素晴らしいファシリテーターでした。
他社の皆さまとの率直なディスカッションを通じて、様々なものの見方や考え方を知ったり、自分の思考の傾向やアンコンシャスバイアスを知ったり。
受講の最中に学びが大きかったのはもちろんのこと、受講して数日経った今も、色々な事象に出会う度、「あれってこういうことなのかな」「あ、今、自分の思考がこっちに動いた」などと反芻しています。なんだろう、この余韻。
”仕事で使える必殺スキル！”みたいなのも便利でいいのですが、より根本に影響を与えるような学びは、もっと”じわじわ”な感じ気がします。
そういう観点では、これはほんとじわじわきます。スルメみたい。
D&Iにご興味のある皆さま、いやむしろ興味の無い方こそ、ぜひぜひ味わってくださいませ～～
以下、クインテグラル株式会社のWebサイトのコース紹介より抜粋しました。
『ダイバーシティ&インクルージョン(D&I) ～多様性を尊重し、価値を生み出すインクルーシブリーダーシップ～』
コース概要
「ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と受容（D&I））を通じて、個人、チーム、組織の可能性を最大化する」
独特な視点を持ち合わせている多様なチームは、非常に優れた成果を作り出すことが可能です。このようなチームを実現するためには、インクルーシブリーダーシップを実践するための力量と、鋭い自己認識力が必要です。
このコースでは、自分自身、チーム、組織のあらゆるレベルで、インクルージョン（受容）が生み出すメリットをより深く理解出来るようになります。また、セルフアセスメントやケーススタディ、演習を通じて、エンゲージメントとイノベーションに満ちた活気ある環境を生み出す能力を高めるための手法を学びます。さらに、生産性を飛躍的に向上さるためのロードマップを学びます。
2022年の開催スケジュール
- 2022年05月16日-17日 09:30~17:30 @オンライン
- 2022年07月28日-29日 09:30~17:30 @東京
- 2022年09月29日-30日 09:30~17:30 @オンライン
- 2022年11月17日-18日 09:30~17:30 @オンライン
学習目標
- 個人、チーム、組織の各レベルにおけるD&Iの価値を知り、課題を明確にする
- 自分と他者の強みと成長機会を認識し、よりインクルーシブなリーダーになる
- 多様な環境で、効率的でインクルーシブなコミュニケーションを行う
- バイアス（偏見）が、イノベーションや生産性、エンゲージメントにどのように影響するかを明確にする
- タレントマネジメントの観点から、多様性や異文化理解力を分析する
- 個の違いを活かし、チームのパフォーマンスとコラボレーション力を引き上げる
- 意見の相違、誤解、コンフリクトをマネージする
対象者
- メンバーや顧客の多様化がすすみ、インクルーシブな環境を整える必要のあるマネージャーやリーダー
- D&I推進を任されているリーダー
学習内容
1日目
1. ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（受容）
-ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（受容）を定義し、共通言語を確立する
-職場において多様性を受容し、個々人が活躍するために、ビジネス上、必要なことを理解する
-個人のアイデンティティの多次元、多文化の側面についてよく考える
2. コミュニケーションの「ギャップ」を埋める
-コミュニケーションのスタイルを特定する
-コミュニケーションを妨げるおそれのある障害を認識する
-傾聴と共感を活用してギャップを埋める
-小さな不公平を理解して認識する
-自分が困惑するような違いを持つ人との会話を始める
3. 多文化チームを成功に導く
-インクルーシブリーダーシップ評価を使用して強みと開発ニーズを特定する
-インクルーシブなミーティングをリードする技術を習得する
-チームが効果的に協力し合えるスキルを高める
-自分の目標達成とキャリア向上に理想的なネットワークを見つける
-リーダーシップの課題を特定する
2日目
4. ダイアログ：難しい話し合いを持つ
-モデルを使って難しい話し合いを持つ
-ディベート、ディスカッション、対話の特性を特定する
-会話で対話の練習をする
5. インクルーシブな職場環境を作るためのビジョンと計画
-セミナーの主なツールと重要ポイントを復習する
-自分の職場の受容のビジョンを生み出す
-インクルーシブリーダーのアクションプランを立てる
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