100選プライム「大橋運輸株式会社」ダイバーシティ経営成功の秘訣とは？

経済産業省が推進する「ダイバーシティ経営」。

少子高齢化、ビジネスのグローバル化、産業構造の変化が押し寄せる日本において、多様な人材が活躍できる環境作りは、企業にとって重要なテーマとなっています。

企業の人事、ダイバーシティ推進担当者、必見！経済産業省「ダイバーシティ経営の推進」とは？「ダイバーシティ2.0」とは？基礎からわかりやすく解説。世界と日本社会の多様化は必然。多様性を競争戦略に取り入れて変化対応していくか、旧態依然に残るか？

そんな中、ダイバーシティ経営推進のガイドラインとして経産省が発表しているのが、『ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン』です。そしてそれに沿って、中長期的に企業価値を生み出す取り組みを続ける企業を選定したものが、『100選プライム』です。

基礎から解説！「新・ダイバーシティ経営企業100選」「100選プライム」とは？

経済産業省が推進する「ダイバーシティ経営」―その取り組みである「新・ダイバーシティ経営企業100選」と「100選プライム」について、基礎から分かりやすく説明します。選定の基準、評価ポイント、受賞企業などを具体的にご紹介。ダイバーシティ推進のヒントに！

令和2年度（2020年度）をもってこの取り組みは終了となりましたが、参考となる多くの事例が発表されてきました。

今回は、最終回である『令和2年度 100選プライム』に選定された2社のうちの1社である「大橋運輸株式会社」さんについて、その取り組みと成果をご紹介します。

『令和2年度 100選プライム』もう1社の「日本ユニシス株式会社」さんについてはこちらをどうぞ！

100選プライム「日本ユニシス株式会社」ダイバーシティ経営 5つの成果とは？

経済産業省が推進する「ダイバーシティ経営」。そのガイドラインである『ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン』に沿って、中長期的に企業価値を生み出す取り組みを続ける企業を選定したものが、『100選プライム』です。現在こ...

大橋運輸株式会社について
なぜダイバーシティ経営を導入したの？
具体的な施策は？
ダイバーシティ経営で得た成果とは？
まとめ

大橋運輸株式会社について

まずは、大橋運輸株式会社さんの企業情報を見ていきましょう。

公式HP　大橋運輸株式会社

大橋運輸株式会社｜瀬戸市から未来を動かす運輸会社

創業70年以上、愛知県瀬戸市・豊田市を拠点に地域に根付いた老舗運輸会社です。法人輸送のみならず、生前整理・遺品整理・引っ越しなど個人サービス事業も提供し地域課題にも貢献しています。その他にも多種多様な取り組みに積極的に挑戦しています。

企業概要
会社設立年：1954 年
資本金：30 百万円
本社所在地：愛知県瀬戸市西松山町 2-260
事業概要：一般貨物自動車運送業
売上高：1,162 百万円（2020 年 1月）
従業員数：109人 (2019年5月時点)

HPを拝見すると、まず、その見やすさが印象的！色遣いや文字、写真やイラスト、社のオリジナルキャラクターなど、「HPはみんなに見てもらうためのもの！」というサインを感じます。

また、取り組みとして「ダイバーシティ&インクルージョン」「地域活動 / CSV経営」「健康経営」「SDGs」の４つが挙げられており、”ダイバーシティ”という要素が経営戦略の一部として有機的に機能していることが伺えます。

なぜダイバーシティ経営を導入したの？

設立からの流れを見ていきましょう。経営方針の変遷の中で、多様な人材の確保が重要課題となった経緯が分かります。

1954年設立、地元である愛知県瀬戸市の陶器輸送を主要事業とする。
1990年代以降、窯業の需要低下やトラック運輸業の規制緩和を背景に、大手運送会社の下請に転換。
そのことから、価格競争の激化に加え、労働力不足や長時間労働が慢性的な問題となる。
2010年頃から、メーカー等の顧客との直接取引へと事業転換を図る。
同時に、採用力強化に向け、福利厚生の充実や社員の能力向上支援、食育等による健康経営といった取組を次々と実施。社員満足度を高めていく。
2014年頃から、地域社会の高齢化を見据え、遺品整理・生前整理、引越サービスといった BtoC事業に進出。
加えて、一般消費者から引き取った家財等を、主にアジアへ輸出するビジネスを開始。
精密な部品の運送や、顧客との丁寧なコミュニケーションが求められる新規事業において、「単なる労働力にはとどまらない”人財”の確保と活躍」を実現する人材戦略が不可欠となる。

具体的な施策は？

続いて、具体的にどのような施策が実行されてきたのかを見てみましょう。

◆「今ここにいる社員」から

2007年「今ここにいる社員の満足度を向上させることが先決」として、社員満足度調査を開始。

◆ 女性や高齢者の積極活用へ

2011年　採用の間口を広げるため、女性の積極採用とともに女性活躍推進の取り組みを開始。

2012年　高齢者の雇用延長や新規採用を開始。

さらに、社員が健康で長く働くことのできる健康経営の取り組みも開始。

◆ さらに幅広い多様性へ

2014年　外国人の現地採用を開始。

LGBTQ 社員の採用と活躍のための基盤づくりにも着手。

◆ そして次のステージへ

2017年～　新たな事業領域拡大の中で、「より意識の高い人材の確保」と「社員の成長」が課題に。

社員の育成やキャリアパスの明確化等に取り組む。

「ダイバーシティ経営」という名称が世間に広まる前から、継続して積極的に手を打ってこられたことが分かりますね。

こちらのコメントからは、自社が生き残り成長するために必要な「自分ごと」として、試行錯誤されてきたことが伺えます。

長年ダイバーシティ経営に取り組んできましたが、中小企業だからこそダイバーシティ経営が必要とトライ＆エラーを繰り返し職場環境の改善に取り組んできました。ダイバーシティ経営を継続する事で、職場環境の向上や採用力の強化に繋がりました。そして、多様なメンバーが集まる事で、個々を認め合いチームワークも良くなっています。
大橋運輸株式会社　代表取締役　鍋嶋洋行氏　受賞企業コメントより